Zum Honorar

Eine verfahrene Lage hat mehrere Seiten. Die Person. Die Rolle. Das System. Das Gespräch, das ansteht.

Für jede dieser Seiten gibt es sehr gute Leute. Ein Coach arbeitet mit der Person. Ein Unternehmensberater mit der Struktur. Jemand mit therapeutischem Blick sieht die Belastung. Ein Kommunikationsberater bereitet das Gespräch vor. Jeder von ihnen macht seine Arbeit gut.

Ich ersetze keinen von ihnen. Ich arbeite an dem, was zwischen ihnen liegt – und sage es, wenn etwas woandershin gehört.

Denn die Zusammenführung ist niemandes Auftrag. Sie bleibt bei dem, der die Lage hat – in genau dem Zustand, in dem sie am schwersten fällt.

Das ist der Grund für den Preis.

In einer Session läuft nie nur eine Ebene. Mensch, Rolle, System, Organisation, Kommunikation, Entscheidung – welche davon tragen, zeigt sich erst im Raum. Nicht nacheinander. Gleichzeitig. Was am Ende einfach zurückgegeben wird, wurde vorher komplex gehalten.

Diese Gleichzeitigkeit kommt aus dreißig Jahren als Unternehmer und Berater, aus zwei aufgebauten Unternehmen, aus Ausbildungen in Feldern, die einander normalerweise nicht kennen – und aus jahrzehntelanger Arbeit an Sprache, die zu einer einzigen Disziplin zwingt: eine komplizierte Sache in einem Satz zu sagen, der stimmt.

Ein Preis ist eine Tür. Zu niedrig, und der Raum hat keine Wand. Zu hoch, und die Wand hat keine Tür.

Was Sie bekommen, steht vorher fest: Vorgespräch, Session, Nachgespräch. Kein Paket, das sich verlängert. Keine Folgeverpflichtung. Der Ausgang ist Teil des Angebots.